La última chapuza de la Junta: despide a la gerente del Hospital de Salamanca y ella se entera por la prensa

El cese oficial se firmó el 20 de agosto y se publicó en el BOCYL el día 27, pero a última hora de la tarde del viernes 28 ni la gerente ni el propio hospital habían recibido notificación oficial alguna. Mientras tanto, frente a la propaganda de la Junta, la lista de espera quirúrgica real supera los 7.000 pacientes, Traumatología está colapsada con más de 2.100 personas esperando quirófano, y hay 15.000 salmantinos atrapados a la espera de una consulta con el especialista. A todo esto se suma un caso de desgobierno interno tolerado: una directiva cobrando nómina pública de Salamanca mientras reside y trabaja de forma permanente en Valladolid, sumado a vacantes de casi un año en la Dirección Médica y de más de dos años en la Dirección de Gestión.

La Sanidad pública en la Región Leonesa continúa pagando los platos rotos de la incompetencia, el desgobierno y la alarmante falta de rigor de la Consejería de Sanidad de la Junta de Castilla y León. El último y vergonzoso episodio ha tenido como escenario el Complejo Asistencial Universitario de Salamanca (CAUSA). En una decisión que evidencia la deriva organizativa de la administración autonómica, la Consejería liderada por el burgalés Alejandro Vázquez ha ejecutado el cese fulminante de la gerente del centro hospitalario, Carmen Rodríguez Pajares.

Este relevo, lejos de presentarse como una reestructuración planificada, ha sacado a la luz la enésima chapuza administrativa de un Ejecutivo autonómico especializado en la opacidad.

Una destitución ejecutada por la prensa y a espaldas de la afectada

Carmen Rodríguez Pajares accedió al puesto de confianza en enero de 2024, procedente del sistema sanitario andaluz. Su destitución se formalizó legalmente mediante la Orden SAN/803/2026, de 20 de agosto, y se publicó en el Boletín Oficial de Castilla y León (BOCYL) el jueves 27 de agosto de 2026. Sin embargo, la realidad de la gestión diaria superó cualquier parodia burocrática: a última hora de la tarde del viernes 28 de agosto, la propia gerente afectada y el equipo de comunicación del hospital seguían enterándose de su destitución exclusivamente a través de los medios de comunicación.

Ni la Consejería de Sanidad ni el gerente de Salud de Área de Salamanca, Luis Alberto Álvarez Espinosa, se dignaron a notificar de forma oficial o personal el cese a la máxima representante del hospital de referencia de la provincia. Esta desastrosa falta de comunicación interna ha provocado una profunda indignación entre el personal sanitario y los representantes políticos, que tachan lo sucedido de auténtico caos organizativo, despropósito e incompetencia. Para muchos profesionales del centro, el cese de Rodríguez Pajares no es más que la búsqueda de una "cabeza de turco" para tapar las deficiencias estructurales de una Consejería de Sanidad incapaz de gestionar con seriedad.

El hospital de Salamanca: una trituradora de directivos

Con esta nueva salida, el Complejo Asistencial Universitario de Salamanca se consolida como una auténtica trituradora de cargos públicos que impide cualquier estabilidad en la planificación asistencial. En los últimos diez años, el principal centro sanitario salmantino va camino de tener su cuarto director gerente. Cristina Granados abandonó el puesto tras dos años para marcharse a la gestión privada. Luis Ángel González fue nombrado en abril de 2019 y cesado en enero de 2024, arrastrado por el desbocamiento de las demoras asistenciales. Carmen Rodríguez Pajares ha sido cesada ahora tras poco más de dos años de gestión conflictiva y purgas directivas internas. El próximo responsable, cuyo nombre se desconoce todavía, tendrá que elegirse mediante una próxima convocatoria pública que abrirá la Junta.

Este baile constante de directivos se produce, paradójicamente, en un hospital moderno que ha estrenado instalaciones tras una inversión pública que superó los 220 millones de euros. No obstante, el ladrillo no cura si no hay gestión: el CAUSA ha permanecido descapitalizado en sus puestos de mando, llegando a estar casi un año sin director médico (hasta el reciente nombramiento provisional de María Díez Campelo en agosto de 2026) y acumulando más de dos años sin un responsable al frente de la Dirección de Gestión.

Hasta que se resuelva la convocatoria pública para la gerencia, la hematóloga María Díez Campelo asumirá las funciones directivas provisionales. Campelo, con 25 años de trayectoria asistencial, hereda un panorama desolador que incluye la urgente tarea de coordinar la puesta en marcha de los bloques K y L y el traslado de las consultas, sin dañar todavía más la mermada actividad hospitalaria.

La Junta y sus cifras "maquilladas"

La Consejería de Sanidad justifica tradicionalmente estos ceses en el deterioro de las listas de espera, pero oculta deliberadamente que el problema radica en sus propias directrices y en la falta de recursos estructurales. Aunque el departamento de Alejandro Vázquez vende de forma triunfalista una reducción de la "lista estructural" de 6.500 a 5.200 pacientes, con una supuesta rebaja del tiempo de espera a 94 días, la realidad cotidiana de los pacientes salmantinos es radicalmente distinta.

Sacyl maquilla sistemáticamente las cifras publicando únicamente la lista estructural, es decir, los pacientes pendientes de ser intervenidos con recursos estándar de la sanidad pública. Sin embargo, la lista de espera real y total de pacientes pendientes de una intervención quirúrgica supera holgadamente las 7.000 personas. La Consejería excluye deliberadamente de su propaganda las cirugías no programadas y aplica la cuestionable práctica de enviar al final de la cola, penalizándolos con más de 300 días de retraso, a aquellos ciudadanos que ejercen su derecho a rechazar ser derivados a clínicas privadas.

El colapso quirúrgico tiene su epicentro en Traumatología, que tiene bloqueados a más de 2.100 pacientes en espera de una operación. En Urgencias, los pacientes sufren de forma sistemática demoras extremas de hasta ocho horas para ser atendidos, una situación insostenible denunciada reiteradamente por usuarios, sindicatos y fuerzas de la oposición. Y el verdadero embudo sigue estando en las consultas externas y las pruebas diagnósticas: el CAUSA se mantiene como el histórico "farolillo rojo" de Castilla y León en este apartado. Actualmente, 15.000 salmantinos aguardan una primera cita con el especialista, mientras que casi 800 personas esperan cita para pruebas diagnósticas fundamentales como mamografías, ecografías, TACs o radiografías.

El escándalo de las nóminas: cobrar en Salamanca y trabajar de forma permanente en Valladolid

A este desolador panorama de listas de espera y desgobierno técnico se le suma un escándalo de supuestos privilegios que ha encendido los ánimos de los profesionales sanitarios locales. Numerosas voces médicas y sindicales, secundadas por denuncias públicas, exigen explicaciones urgentes a la Junta ante la situación laboral de la subdirectora de Enfermería del CAUSA, María Fermina Martín Hernández.

Según denuncian los propios sanitarios de la provincia, Martín Hernández cobra íntegramente su nómina con cargo al hospital de Salamanca, a pesar de que físicamente nunca se encuentra trabajando en dicho centro, residiendo y desempeñando sus funciones de manera permanente en Valladolid. Que la Consejería de Sanidad consienta y ampare este tipo de "enchufismos" y malas praxis directivas en Salamanca, mientras los pacientes salmantinos saturan las salas de urgencias durante ocho horas y las listas quirúrgicas reales rozan máximos históricos, pone en evidencia el absoluto desprecio de la administración autonómica hacia la sanidad pública de la Región Leonesa.

La sustitución de gerentes ya no basta para camuflar el fracaso absoluto de un modelo de gestión sanitaria injusto, chapucero y centralista.